Маркетинг

 

 

Корректировка планово-управленческих ценовых решений

 

 

 

Корректировка планово-управленческих ценовых решений (ПУЦР) — блок, обеспечивающий достижение согласованности в реализации стратегии ценового маркетинга с учетом реального состояния рыночной среды через совокупность более частных правил построения цены, отражающих специфику отраслей, производства, продуктов.

 

В практике реализации стратегии ценового маркетинга установление окончательной контрактной цены проходит ряд последовательных этапов, начиная с расчета цены до ее уторговывания между участниками рыночного оборота.

 

За основу берется обычно цена предложения, которая рассчитана предпринимателем на базе соответствующих моделей расчета: а) издержек производства и обращения; б) существующего уровня спроса; в) состояния конкуренции на рынке.

 

При использовании всех перечисленных моделей предварительно всегда определяется размер минимальной цены, на котором можно остановиться, столкнувшись с конкуренцией или затовариванием.

 

Данный механизм формирования цены осуществляется без учета ситуации на рынке.

 

В российском предпринимательстве заводы-производители используют затратные методы определения пороговых цен: метод сопоставления валовых показателей, обеспечивающих покрытие всех затрат (переменные издержки + постоянные издержки = валовые издержки) при достижении определенного объема производства; метод сопоставления предельных издержек, позволяющий определить уровень предельной цены.

 

 

 

 

 

 

 

 

Смотрите также:

 

Принципы и классификация методов прогнозирования.

Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием.
Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант.
Корректировка прогнозов должна носить дискретный характер, причем оптимальные сроки...

 

Проведение корректировки. Пересмотр стратегии предполагает...

Если обнаруживается противоречие, то происходит корректировка параметров.
К содержанию книги: Стратегическое управление. Смотрите также: Разработка управленческого решения.

 

Бизнес план. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Корректировка плана. Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия.
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Технология принятия предпринимательских решений.