Маркетинг

 

 

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Технология перспективного планирования

 

 

 

В настоящих условиях экономики поступательное развитие коммерческих структур напрямую зависит от умения и высокого профессионализма в области внутрифирменного планирования.

 

Конкурентоспособность участников рынка зависит не только от государственного регулирования и поддержки социальных проектов коммерции, но и от эффективного функционирования в соответствии с принятыми корпоративными планами.

 

Внутрифирменное планирование в коммерческой структуре представляет целостную совокупность системных документов, обеспечивающих поступательное развитие компании за счет гибкого использования технологии перспективного планирования, тактики рыночного участия, методов оперативной деятельности, различных форм контроля над реализацией бизнес-проектов.

 

Технология перспективного планирования представляет собой корпоративный документ, отражающий последовательные этапы рыночного участия с выделением перспективы развития компании, тактику ее реализации и конкурентоспособность относительно других участников товарообменного процесса.

 

Налаженное стратегическое и текущее планирование обеспечивает эффективное функционирование любой компании с учетом факторов внутренней и внешней среды, ее высокий коммерческий успех и рыночную устойчивость.

 

Своевременное внутрифирменное планирование составляет основу, обеспечивающую развитие и результативность коммерческой деятельности.

 

Недооценка этого фактора на практике, как правило, приводит к потере имиджа коммерческой фирмой, ее ориентации на рынке, к ухудшению качества обслуживания реального сектора.

 

 

 

 

Смотрите также:

 

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться...

9. При перспективном проектировании развития мощностей предприятия применяется
10. Бизнес-планы являются основой внутрифирменного планирования.
Каковы технологии его планирования? 6. Как определяются объемы производства и реализации продукции?

 

Организация планирования деятельности...

В учебнике «Стратегическое планирование» под ред. Э.А. Уткина планирование деятельности предприятия классифицируется по трем признакам
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО.

 

Финансовое планирование и прогнозирование

плане, оценка проектов перспективного плана принятия более.
виду, что единой системы внутрифирменного планирования не. существует, финансовое планирование можно рассмотреть.