Маркетинг

 

 

Формирование стратегии развития бизнеса

 

 

 

При крупномасштабных объемах деятельности, обещающих значительную прибыль, предварительная разработка плана, т. е. формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов, является основой достижения коммерческого успеха фирмы.

 

При этом необходимо руководствоваться принципами создания перспективного планирования, а именно:

 

1.         Разработка правил и приемов, обеспечивающих эффективное достижение главной цели с учетом соблюдения внутренних и внешних факторов развития фирмы, их комплексного прогнозирования.

2.         Формирование базы массива данных рыночной и научно-технической информации, являющейся основой перспективного планирования работ, услуг с учетом маркетинговых исследований, создания коммуникативных каналов с целевыми аудиториями покупателей, поставщиков и с деловыми кругами общественности.

3.         Осуществление своевременной и четкой увязки основных элементов планирования в пространстве и во времени с учетом фактического наличия ресурсов и возможностей, перспективы, получения финансовой поддержки со стороны инвесторов и других институтов властных структур.

4.         Разработка системы мер, предполагающей формирование мотивационного поля, направленного на повышение заинтересованности всех участников разработки и реализации стратегической программы действий в целях создания условий материальной заинтересованности каждого исполнителя, его ответственности и подлинной заинтересованности в результатах функционирования фирмы.

5.         Умение остановиться на самом оптимальном варианте стратегического плана, позволяющего приблизить и реализовать выгодные коммерческие решения, приносящие фирме качественную и четкую реализацию портфеля заказов, достойное выполнение договорных обязательств и прочное положение на товарном рынке.

 

В соответствии с этими принципами формируются и основные задачи коммерческой деятельности и, прежде всего, выбора наиболее оптимального рынка товаров, работ, услуг и диверсификационных направлений посреднической деятельности для каждого внутреннего структурного подразделения фирмы.

 

 

 

Смотрите также:

 

Управление. Стратегическое (перспективное) планирование

Часто бывает так, что стратегическое планирование как особая форма стратегического управления ограничивается процессом разработки стратегии и формированием стратегической
Процесс планирования помогает переосмыслить собственный бизнес.

 

Концепция развития. Анализ проблем. Формулирование целей...

Целью создания концепции развития является создание механизмов управления, которые должны гибко реагировать на возможные изменения ситуации в обществе, то есть стратегия должна адаптировать развитие к внешним
Стратегическое (перспективное) планирование.

 

РЕАЛИЗАЦИЯ МИССИИ ФИРМЫ В СТРАТЕГИИ Процесс...

Формирование задач международной фирмы следует осуществлять в два этапа.
В принципе, тот же подход применяется при разработке стратегии фирмы.
4.1. Стратегическое (перспективное) планирование.

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ процесс стратегического...

Периодизация развития международного бизнеса.
Формирование маркетинговой стратегии.
4.1. Стратегическое (перспективное) планирование. 4.2. Миссия предприятия.