Маркетинг

 

 

Методы оценки профессионализма аналитиков внешней среды

 

 

 

На практике существуют несколько методов оценки профессионализма аналитиков внешней среды.

 

Так, метод "5 S 5" включает в себя пять вопросов о пяти факторах внешней среды:

 

1.         Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы пять из них.

2.         Какие пять факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?

3.         Какие пять факторов из планов ваших конкурентов вам известны?

4.         Если вы уже определили направления стратегии, какие пять факторов могли бы наиболее важными для достижения намеченной цели.

5. Назовите пять внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас.

 

Крайне важно на данном этапе планирования дать объективную оценку сложившейся структуре управления, внутреннему микроклимату в трудовом коллективе и возможностям установления нужных коммуникативных связей с инвесторами, представителями властных и законодательных организаций за счет эффективного и своевременного использования коммуникационных каналов и СМИ.

 

На третьем этапе предполагается выбор наилучшей стратегии рыночного участия. На этом этапе должны быть решены проблемы по точному прогнозированию рынка сбыта, его конъюнктуры, конкурентов и инвесторов.

 

Решение данных проблем позволит фирме своевременно создать привлекательный портфель заказов в соответствии с текущим и перспективным прогнозом ценообразования, т. е. факторов ценовой политики и конкуренции.

 

При этом создается реальная перспектива формирования инвестиционного портфеля фирмы с четким определением долей и пропорций прямых и портфельных инвестиций, а также круга инвесторов, позволяющих обеспечить фирме достаточно финансовую устойчивость.

 

Четвертый этап состоит в окончательном выборе стратегической цели фирмы и путей ее достижения, правил и приемов их реализации как на внутреннем рынке, так и при выходе на внешний с учетом окончательной оценки состояния и наличия материальных ресурсов, цен, качества, сроков поставки, элементов рыночной инфраструктуры, системы стимулирования сбыта.

 

 

 

Смотрите также:

 

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Оценить изменения...

Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: 1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования...

 

Анализ внешней среды. Поисковый исследовательский прогноз...

Сущность анализа внешней среды состоит в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), отно-, сящихся к предприятию.