ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ

 

 

Стратегические планы

 

 

 

Стратегическое планирование представляет собой предпринимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.

 

Современная задача стратегического планирования — обеспечить гибкость и нововведения в деятельности предприятия, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде.

 

В рамках стратегического планирования решается несколько основных задач, важнейшая из которых — распределение ресурсов, в том числе финансовых.

 

Стратегия — это основное направление деятельности.

 

Она должна быть отражена в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии — достижение главной цели организации и других ее целей.

Стратегия воплощается в детальный всесторонний комплексный план. Современная практика эффективного планирования обладает определенными особенностями.

 

Одна из них состоит в том, что годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом, их совокупность образует внутрифирменный план, который является инструментом согласования стратегического и оперативного планирования.

 

Тенденцией последних лет является сокращение периодов изменения стратегий, переход к непрерывному стратегическому планированию.

 

 Стратегические планы должны быть целостными в течение возможно более длительного времени, но достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их переориентацию в необходимый момент времени.

 

 

 

 

Смотрите также:

 

Управление. Стратегическое (перспективное) планирование

Прежде чем рассматривать стратегическое планирование, проанализируем планирование в целом.
Бюджет может использоваться для контроля за выполнением плана и качества менеджмента предприятия.

 

Тактическое и текущее планирование. Основные этапы.

В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании — краткосрочностью.
Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием.

 

СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ. Система банковского...

Система банковского планирования включает в себя стратегическое планирование и планирование маркетинга. Контроль состоит в проведении замеров и анализе результатов, достигнутых при выполнении стратегических планов маркетинга...

 

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА составления...

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. По этому вопросу Питер Друкер считает, что пробным камнем для плана будет желание руководства предоставить ресурсы для его выполнения.