Предсказуемость и плановый характер деятельности как основа стратегии ее развития

 

Причины ограниченного применения бизнес-планирования

 

 

 

В чем причины ограниченного бизнес-планирования? Перечислим наиболее важные.

 

Недостаток знаний. Ситуации, в которых знания участников бизнес-проекта не удовлетворяют профессиональным требованиям, обычны. Причина заключается в том, что некоторые области этой деятельности не вполне поняты или изучены (особенно руководство коллективом, учет внешних воздействий).

 

Непрактичные средства. Например, программы управления осуществлением проекта относительно сложны. Их освоение требует больших трудовых и финансовых затрат, что сдерживает процес бизнес-планирования.

 

 Усилия, требуемые для реорганизации предприятия, недооцениваются. Имеющиеся в распоряжении команды по разработке бизнес-плана знания, полученные из различных источников, не полностью учитывают специфику компании. Требуются дополнительные усилия и расходы, которые разработчиками проекта часто недооцениваются. Возникновение этого факта может привести к разочарованию и остановке работ по разработке и реализации проекта.

 

Значение системного, комплексного планирования не осознается достаточно полно. Слишком много времени тратится на то, чтобы осознать, что подготовительный этап бизнес-планирования должен стать одной из важных задач.

 

Роль руководителя проекта. Позиция лидера проекта не привлекательна для многих менеджеров, которые имеют необходимую квалификацию. Многократно подтверждена идея, что карьера должна делаться в функциональной сфере. Служащий находится на конкретном месте служебной лестницы. У руководителя проекта шансы на успех менее определенны. Это приводит к господству функциональной сферы даже в организациях, в которых широко используются рассматриваемые методы планирования.

 

Перечень указанных причин не является исчерпывающим, но они помогают объяснить, почему бизнес-планирование недостаточно развивалось в последнее время.

 

 

 

 Смотрите также:

 

Причины возрастания роли бизнес-плана в планировании...

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами
Для этого и нужен бизнес-план. 3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений.

 

Бизнес-план плановый документ а процесс разработки...

В таком планировании нуждаются как начинающие предприниматели
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней. мере, в силу следующих пяти причин

 

План маркетинга. Причин, по которым план маркетинга...

Причины невыполнения плана нередко заключаются в следующем
БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ.
Организация планирования деятельности предприятия.