Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов

 

Презентация бизнес-плана

 

 

 

Люди общаются со времени сотворения мира. Казалось бы, они давно должны были научиться делать это как следует. Однако и до сих пор, как известно, чуть ли не самой трудной задачей для людей является необходимость точно выразить свои мысли. Продажа идей, паев, долей, товаров и услуг - это процесс общения, состоящий из информирования, убеждения и напоминания. Общение - двусторонний процесс, в ходе которого не только говорят, но и слушают [3].

 

После ознакомления с материалом, изложенным в данной главе:

•          вы поймете, что продвижеттие идеи, результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений;

•          вы узнаете, какими разными способами общаются деловые люди;

•          вы поймете, что для эффективного общения необходим ряд определенных качеств;

•          вы будете в состоянии разрабатывать стратегию продвижения результатов разработки бизнес-плана на рынок капиталов в поисках инвесторов.

 

Презентация бизнес-плана

 

Что такое презентация? Ответ на этот вопрос зависит ог объема вашего бизнес-плана. В общем случае, если вы считаете, что какой-либо вопрос достоин рассмотрения, его необходимо включить в презентацию. Большинство презентаций охватывают семь ключевых областей:

•          компания и ее продукция или услуги;

•          рынок, т. е. ваши клиенты и конкуренты;

•          маркетинговая стратегия, которой вы намерены следовать;

•          первоочередные финансовые задачи;

•          команда, которая будет осуществлять этот план;

•          необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены;

•          условия и сроки реализации инвестиций.

 

Продолжительность презентации должна быть не более 20 мин. Затем вы должны быть готовы ответить на вопросы. Действительно, все задачи, поставленные перед презентацией, сводятся к завязыванию диалога с вашими потенциальными инвесторами. Готовясь к вопросам, вы должны попытаться поставить себя на место ваших потенциальных инвесторов. Какие вопросы они вероятнее всего могут вам задать? Следите, чтобы презентация из диалога не превращалась в монолог.

 

Ваша презентация должна четко показать, почему вам необходимы запрашиваемые дополнительные фонды. Управляющий банком должен быть уверен в том, что форма ссуды, которую вы просите, соответствует целям, которые вы преследуете. Инвесторы-акционеры, вероятно, захотят шире взглянуть на рассматриваемые вопросы и постараются найти такую форму финансирования, которая являлась бы разумной альтернативой меж/ту акционерным обществом и ссудными капиталами и лучше соответствовала как их, так и вашим целям.

 

Как повысить эффективность презентации? Существует множество способов повышения эффективности презентации. Вот несколько из них.

Во-первых, всегда посылайте копию бизнес-плана потенциальным инвесторам заранее, чтобы они имели возможность ознакомиться с ними до начала встречи. Таким образом, у вас будет больше шансов привлечь их внимание на презентации.

Во-вторых, будьте предупредительны, профессиональны, вежливы, однако не теряйте времени. Если вы не можете эффективно провести презентацию, то тем самым вызываете сомнения у инвесторов в вашей способности эффективно руководить фирмой. Первые впечатления могут иметь длительное и непропорционально большое влияние, если вы производите впечатление умного и делового человека. Если вы ведете себя с окружающими уважительно и непринужденно, то вы вероятнее всего заслужите положительное отношение к себе и произведете благоприятное впечатление. Напротив, если вы небрежно одеты, плохо подготовлены, невосприимчивы и равнодушны, то кредиторы инстинктивно отнесутся к вам с предубеждением.

 

В-третьих, постарайтесь установить хорошие взаимоотношения со своими потенциальными партнерами. Для этого:

•          будьте уверены в себе:

•          активно рекламируйте свою продукцию или услуги:

•          ведите презентацию в форме диалога, а не монолога;

•          смотрите в ['лаза своим потенциальным партнерам, но следите, чтобы это не превратилось в пристальное разглядывание;

•          старайтесь употреблять утвердительные предложения, избегайте неопределенных и отрицательных высказываний:

•          старайтесь смотреть на вещи с точки зрения ваших партнеров, внимательно слушайте их вопросы и не перебивайте их;

•          не будьте слишком фамильярны, но в то же время приветствуйте партнеров теплой улыбкой и крепким рукопожатием.

 

Для презентации используйте наглядный материал, Если у вас есть возможность, захватите с собой образцы продукции. Если вы по каким-то причинам этого сделать не можете, либо ваш бизнес относится к сфере услуг, продемонстрируйте фотографии. Постарайтесь добиться того, чтобы ваши будущие партнеры осмотрели образцы или фотографии. Это сразу вызовет более серьезное отношение к вашим словам. Однако не забудьте убрать наглядные пособия, уже выполнившие свою задачу, так как в противном случае они могут отвлекагь внимание слушателей. Все наглядные материалы должны быть выполнены профессионально и аккуратно. Используйте также диаграммы, таблицы или графики, но помните, что во время презентации вы должны стараться установить диалог, а не читать лекцию.

 

Руководство презентацией осуществляйте лично. Если вы заинтересованы в получении крупной суммы, то необходимо привлечь к участию в презентации кого-то из членов вашей руководящей группы. Но и в этом случае презентацию должны вести вы.

Акцентируйте внимание слушателей на вопросах рынка вашей продукции и компетентности вашей руководящей группы.

В качестве лидера продемонстрируйте полное понимание проблемы. Помните, что главная задача презентации заключается в том, чтобы заставить потенциального шгвестора поверить вам и вашей команде.

 

 

 

 Смотрите также:

 

План маркетинга. ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНА МАРКЕТИНГА

Нужно добиться увеличения объемов продаж путем: 1) снижения цен на 10%, 2) презентации продукции на международной выставке в Нью-Йорке, 3)
БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

Бизнес план. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Примерная структура бизнес-плана приведена в табл. 5.1. В последующих разделах настоящей главы мы поговорим о каждом из пунктов этого плана подробнее.

 

Бизнес план. КАК И ДЛЯ ЧЕГО СОСТАВЛЯЕТСЯ БИЗНЕС-ПЛАН

Нет, наверное, никого, кто понимал бы значение бизнес-плана лучше, чем Джон Маккормок, основатель сети парикмахерских «Визибл чейнджес».