Услуги, способствующие реализации бизнес-плана

 

Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов

 

 

 

В процессе бизнес-планирования окончательное решение о начале реализации проектов задерживается до момента утверждения бизнес-планов руководителем фирмы. Объясняется это, как правило, следующим: «Мы не можем принять решение до того момента, пока не прояснится судьба всех проектов. Мы не можем начать реализацию, пока не приняты все решения».

 

При методе «аккордеон» применяется другой подход. В конце каждого модуля становится ясно, что необходимо предпринять определенное действие независимо от выводов, полученных на последующих этапах. Например, после анализа перспективы становится очевидно, что возможности фирмы наблюдать за внешней средой недостаточны. В конце анализа конкурентности может оказаться, чзо у фирмы нет будущего в некоторых традиционных зонах хозяйствования и поэтому необходимо прекратить капиталовложения в эти зоны во избежание дальнейших потерь. В таких случаях отсрочка действий, которые в конечном счете все равно должны быть предприняты, ничего не дает. Следовательно, соответствующие программы должны начинаться в конце каждого модуля методом «аккордеон».

 

Это дает ряд преимуществ.

• Рассредоточение решений во времени обеспечивает равномерную рабочую нагрузку на высших руководителей фирмы, снимает перегрузки, сопровождающие принятие решений в обычном порядке в момент утверждения бизнес-планов.

•          Раннее начало программ аналогичным образом позволяет рассредоточить нагрузку, связанную с реализацией, и обеспечивает раннее завершение процесса изменения.

•          Реализация, происходящая параллельно планированию, обеспечивает цепную обратную связь по дополнительному обоснованию плановых решений и их предпосылок.

•          Раннее начало реализации развивает и совершенствует потенциал для принятия стратегических решений о реализации, которые последуют в конце процесса планирования.

•          Возможность более раннего принятия решений позволяет менеджерам контролировать продолжительность процесса изменений, согласуя его таким образом со временем принятия решения.

 

 

 

 Смотрите также:

 

Технология принятия предпринимательских решений

Однако в основе технологии принятия решений все же лежит реальный метод принятия
На четвертом этапе определяются конкретные действия, необходимые для реализации проекта (форма
Это сравнение производится по всей совокупности выявленных на ранних этапах...

 

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Из этой главы вы узнаете, что такое рациональное управленческое решение, получите представление о его этапах; научитесь выбирать методы
Третья стадиявыполнение решения — включает в себя: доведение решений до конкретных исполнителей; разработку...

 

Итоговая документация по контролю. Менеджер должен уметь...

Однако иногда они не могут показать последовательное развитие действий, поэтому неприемлемы для очень сложных проектов.
Данный метод выделяет этапы, определяющие продолжительность реализации всего проекта.