Выбор стратегии развития компании

 

Источники информации для процесса планирования

 

 

 

Сбором нужной информации обычно занимается служба планирования. В то же время этот процесс координируется и контролируется высшим менеджментом, который также занимается сбором информации, так как имеет доступ к различным информационным каналам.

 

Оценка информации является заключительным этапом анализа организационной среды. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегического анализа и определения возможных вариантов стратегии.

 

Основной целью оценки информации является выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность компании. В процессе оценки фокус перемещается от понимания среды к пониманию того, что данное состояние среды может значит для организации.

 

Существует несколько распространенных методов оценки. Среди них метод «5x5», используемый для определения наиболее значимых элементов внешней среды. Он предложен в 1984 г. М.Х. Мескомом и включает пять вопросов о пяти факторах внешней среды.

1.         Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы пять из них.

2.         Какие пять факторов внешней среды представляют для вас большую опасность?

3.         Какие пять факторов из планов ваших конкурентов вам известны?

4.         Если вы уже определили направление стратегии, какие пять факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей?

5.         Назовите пять внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас.

 

Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из пяти вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию о среде и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния.

 

Оценка может завершаться ответами на перечень из четырех вопросов, включающий основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на будущее компании.

 

1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на положение компании?

2.         Какова вероятность усиления этого фактора, можно ли его проследить?

3.         Насколько велико будет воздействие фактора на компанию?

4.         Когда воздействие этого фактора на компанию можно ослабить? В ближайшее время? В среднесрочном периоде? Через длительное время?

 

Одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды является метод СВОТ (SWOT - по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы»), В то же время он имеет более широкое применение, так как используется в стратегическом анализе и при определении конкретных перспектив компании. В рамках метода СВОТ компания, с одной стороны, выявляет и оценивает собственные сильные и слабые стороны, а с другой - определяет возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде.

 

 

 

 Смотрите также:

 

Метод СВОТ. Томпсон и Стрикланд предложили следующий...

Применяемый для анализа среды метод СВОТ (англ.SWOT) — сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы
• отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности; • плохое отслеживание процесса выполнения стратегии

 

Методы экспертных оценок и SWOT-анализа в исследовании...

Сопоставление экспертиз дает важную информацию. Особой разновидностью экспертного метода, пользующейся большой популярностью, является оригинальный метод SWOT-анализа.

 

Сущность SWOT-анализа. Схема применения SWOT-анализа.

В проанализированной нами литературе сущность SWOT-анализа раскрывается укрупненно. Он является одним из первых этапов стратегического планирования.
Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и .

 

 Анализ сильных и слабых сторон. SWOT-анализ интерактивное...

Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире.
С другой стороны, предприятие может владеть информацией о новых возможностях, но не иметь ресурсов для их реализации.