Выбор стратегии развития компании

 

Цели развития компании

 

 

 

В отличие от миссии цели выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.

 

Важность определения целей связана с тем, что они:

•          являются фундаментом для процесса корпоративного менеджмента в целом: планирования, маркетинга, организации, координации и контроля;

•          определяют способы повышения эффективности бизнеса;

•          лежат в основе принятия любого делового решения;

•          служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

 

По периодам достижения целей их можно разделить на кратко-, средне- и долгосрочные.

 

Последние, как правило, не обладают четко выраженными количественными характеристиками и в большей степени связаны с миссией организации. Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и отвечают на вопросы:

•          Что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении)?

•          Когда цель должна быть достигнута?

•          Кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели?

 

Пространство определения целей. Деятельность любой компании объективно очень разнообразна, поэтому, по словам известного специалиста по менеджменту П.Ф. Друкера, организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определять несколько наиболее значительных ориентиров действий.

 

Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.

1.         Положение на рынке. Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.

2.         Инновации. Определение новых способов ведения бизнеса:

•          производство новых товаров;

•          внедрение на новые рынки;

•          применение новых технологий;

•          использование новых методов организации производства и т. п.

3.         Производительность. Компания определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих ресурсов. Более продуктивной является та фирма, которая для производства данного количества продуктов затрачивает меньше экономических ресурсов.

4.         Ресурсы. Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее ресурсов и материально-производственных запасов, оборудования и наличности. Сравнивается наличный уровень ресурсов с необходимым и определяется будущая потребность в них.

5.         Доходность (прибыльность). Формируется способность компании зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов. Цели, связанные с доходностью, обычно указывают ее необходимый количественный уровень.

6.         Управленческие аспекты выражены в качестве менеджмента, в шкале персональных достижений менеджеров, работающих в компании. Цели, связанные с качеством менеджмента, многим российским фирмам не представляются важными, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли. Ведь краткосрочная прибыль - это нередко результат везения предпринимательского «чутья» и таланта. Однако в долгосрочном периоде хорошо продуманные методы управления и разработки в этой области являются существенными для развития и успеха компании.

7.         Персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе. Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации людей, занятых в компании. Многие частные фирмы в России хорошо принимают необходимость таких действий и определяют в качестве целей более высокую заработную плату, более интересное и насыщенное содержание работы, лучшие условия труда и профессионального общения, возможности быстрого развития работников. Результаты достижения этих целей проявляются также в долговременном периоде.

8.         Социальная ответственность, понимаемая как обязанность бизнеса способствовать благосостоянию общества. Несмотря на длительные разговоры о социальной ответственности, еще несколько лет назад установка подобных целей вызывала возражение у экономистов консервативного толка. Так, известный американский экономист М. Фридмен утверждал, что у бизнеса не может быть иных целей, кроме получения прибыли, и в этом заключается его социальная ответственность, поскольку продуктивная работа отдельных фирм создает предпосылки для роста совокупного продукта общества, а значит, более высокого уровня жизни в стране. Сегодня общепризнано то, что бизнес должен благотворно воздействовать на общественную жизнь не только в узком смысле слова, т.е. увеличении возможностей для материального роста, но и в широком, соответствуя общепринятым общественным ценностям, обеспечивая общество качественными товарами и услугами, формируя благоприятную экологическую среду, принимая участие в решении острых социальных проблем и т. д.

 

Какое из восьми ключевых пространств установления целей является решающим? Какого рода цели можно считать наиболее важными? Многолетняя научная дискуссия и опросы, проведенные в фирмах, показали приблизительно одни и те же результаты.

 

Специалисты по планированию пришли к общему мнению, что наиболее значимыми являются финансовые цели, а если точнее - прибыль и показатели доходности. Прибыль занимает лидирующее положение в иерархии целей экономической организации.

 

 

 

 Смотрите также:

 

Концепция развития. Анализ проблем. Формулирование целей...

— выявление ключевых проблем, деление проблем на внешние, характерные для всей страны, и внутренние, присущие только данной конкретной территории
Основные цели, задачи и направления развития на планируемый период.

 

долгосрочные и краткосрочные цели. В основе такого разделения...

Для успешного функционирования и развития предприятия цели можно сгруппировать в важнейшие группы. Материальные цели (цели достижения определенных материальных результатов).

 

МЕХАНИЗМ СОЗДАНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ Процесс...

в выбранной стране с. целью развития через нее торгово-сбытовых операций по. продвижению на местный рынок товаров МНК, произведенных в других регио.
В случае же невозмо