Выбор стратегии развития компании

 

Стратегический анализ развития компании

 

 

 

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в альтернативные стратегические планы развития компании.

 

К инструментам стратегического анализа относятся:

•          формальные модели и количественные методы, наиболее широко применявшиеся в 70-80-е годы компаниями развитых стран;

•          самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной компании, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

 

Формальные методы и модели в определенной степени утратили свою популярность в 80-е годы. Однако это не означало отказ от них, а выразилось в том, что сегодня методы стратегического анализа применяют с большей осторожностью, с учетом конкретных обстоятельств.

 

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

1)        сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, создаваемых деловой средой, анализ разрыва между ними;

2)        анализ возможных вариантов будущего состояния фирмы, определение стратегических альтернатив.

Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

 

Анализ разрыва

 

Конкретное применение анализа разрыва означает:

•          определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);

•          выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния деловой среды и предполагаемого ее будущего состояния (через 3 или 5 лет);

•          определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы;

•          установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;

•          разработка специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрыва.

 

Другой способ анализа разрыва - определение разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Например, если высшее руководство рассчитывает на реальную ставку оборота на вложенный капитал в 20%, но анализ показывает, что наиболее реалистичной величиной будет 15%, требуются обсуждение и принятие мер по восполнению разрыва в 5%. Это можно произвести несколькими способами, например:

•          за счет роста производительности, обеспечивающей "достижение желаемых 20%;

•          за счет отказа от более амбициозных планов в пользу 15%;

•          путем упования на улучшение ситуации в соответствии с одним из лозунгов планирования: «Минимум усилий и больше доверия естественному ходу вещей».

Следующие методы стратегического анализа обычно применяются для определения стратегических альтернатив, возможных вариантов стратегического плана.

 

Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов:

• преимущества в технологии, возникающие с расширением производства;

•          обучение на опыте наиболее эффективным способам организации производства;

•          эффект экономии на масштабе.

 

В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно стать завоевание наибольшей доли рынка, поскольку именно у крупнейшего из конкурентов появляются возможности достижения самых низких единичных издержек и, следовательно, самых высоких прибылей.

 

Погоня за доминированием на рынке как стратегический императив оправдывает себя в случае быстрорастущих рынков, дающих конкурентам возможность для роста. Применение кривой опыта возможно в основном в отраслях материального производства.

 

 

 

 Смотрите также:

 

Планы компании относительно существующего бизнеса...

На рис. 7-9 возникший у организации стратегический разрыв представлен графически.
Анализ перспективных стратегий интенсивного роста позволяет выбрать несколько путей развития компании.

 

Анализ среды. Анализ среды обычно считается исходным...

Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих: • макроокружения; • непосредственного окружения
Круглое И. П. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.

 

Стадии развития организации. Анализ историй успешных...

Анализ историй успешных компаний позволяет выделить следующие основные особенности целевой ориентации организации на различных стадиях ее развития.
На каждой стадии организация реализует специфическую стратегию развития.*

 

Анализ альтернатив, выбор, реализация и оценка стратегии

Анализ стратегических альтернатив.
Российские компании до настоящего времени не имеют практики стратегической сегментации своего окружения и развития рыночной структуры компании.

 

Концепция развития. Анализ проблем. Формулирование целей...

Формулирование целей и стратегий: — на основе произведенного анализа внутренних проблем производится формирование множества целей развития
Оценка возможных последствий. На данном этапе производится анализ стратегий с позиции

 

17.1. Условия и элементы стратегического анализа

стратегический выбор; • реализацию стратегии; • оценку обстановки. Для проведения стратегического анализа необходимо определить: • цели предприятия