Выбор стратегии развития компании

 

Матрица БКГ Бостонской консультационной группы

 

 

 

Матрица «продукт-рынок»

 

Матрица показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях модели «продукт-рынок».

 

Эта модель используется для:

•          определения вероятности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса;

•          выбора между различными видами бизнеса, в том числе при определении соотношения инвестиций для разных бизнес-единиц, т.е. при формировании портфеля ценных бумаг фирмы.

 

Портфельные модели анализа стратегии определяют настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него. Первоначальной классической портфельной моделью является матрица Бостонской консультационной группы (БКГ)

 

Матрица БКГ указывает на четыре основные позиции бизнеса:

•          высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках - идеальное положение «звезда»;

•          высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, не подверженных застою рынках (приносящие устойчивые прибыли «дойные коровы» или «денежные мешки») - хороший источник наличности для фирмы;

 

Портфельная модель БКГ

 

•          не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках «знаки вопроса», чье будущее неопределенно;

•          сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя, - «собаки», отверженные миром бизнеса.

Способы использования портфельной модели БКГ:

•          для определения взаимосвязанных заключений о позиции деловой единицы (бизнеса), входящей в состав предприятия, и ее стратегических перспективах;

•          для проведения переговоров между высшими менеджерами и менеджерами на уровне деловой единицы и принятия решений о величине инвестиций в ту или иную бизнес-единицу (например, действующие и быстрорастущие отрасли «знаки вопроса» для расширения бизнеса и укрепления своих позиций, как правило, остро нуждаются в постоянном притоке средств, а у «денежных мешков», ограниченных в возможностях роста, часто возникает излишек наличности). Другими словами, с помощью матрицы БКГ компания формирует состав своего портфеля, т.е. определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли, разные деловые единицы.

 

Варианты стратегий в рамках матрицы БКГ:

 

1. Рост и увеличение доли рынка - превращение «знака вопроса» в «звезду» (агрессивные «знаки вопроса» иногда называют «дикими кошками»).

2.         Сохранение доли рынка - стратегия для «дойных коров», доходы которых важны для растущих видов бизнеса и финансовых инноваций.

3.         «Сбор урожая», т. е. получение краткосрочной доли прибыли в максимально возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка - стратегия для слабых «коров», лишенных будущего, неудачливых «знаков вопроса» и «собак».

4.         Ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полученных вследствие этого средств в других отраслях - стратегия для «собак» и «знаков вопроса», не имеющих больше перспектив для улучшения своих позиций.

 

Оценка модели БКГ. К преимуществам модели относятся:

•          использование для исследования взаимосвязи между деловыми единицами, входящими в компанию, а также их долгосрочных целей;

•          возможность быть основой для анализа разных этапов развития компании (бизнеса) и соответственно анализа различия ее потребностей на этих этапах;

•          представление простого и доступного для понимания подхода к формированию портфеля бизнес-проектов компании.

 

Недостатки модели следующие.

1.         Не всегда правильно оценивает возможности бизнеса. Для бизнес-единицы, определенной как «собака», может быть рекомендован уход с рынка, в то время как внешние и внутренние факторы в состоянии изменить позицию бизнеса. Так, мелкое фермерское хозяйство, поставляющее овощную продукцию, в 70-е годы могло быть оценено как «собака», но уже к 90-м годам ухудшение экологической обстановки и особое отношение к «чистым» продуктам создали новые перспективы для этого бизнеса.

2.         Чрезмерно сосредоточена на потоках наличности, в то время как для компании не менее важным показателем является эффективность инвестиций. Нацелена на суперрост и оставляет без внимания возможности оздоровления бизнеса, применение новых методов управления.

 

 

 

 Смотрите также:

 

Матрица Рост — доля рынка. Матрица Рост — доля рынка»...

Матрица «Рост — доля рынка» Бостонской консультационной группы (рис. 12) построена следующим образом. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт (СЕБ).

 

что такое портфельные стратегии. Анализ матрицы БКГ....

Классическая матрица БКГ была разработана в конце 60-х гг. прошлого столетия Бостонской консультационной группой (Boston Consulting Group).

 

Основные термины и понятия. Атака по всем направлениям.

Марка. Маркетинговые стратегии. Матрица Бостонской консультационной группы.

 

Использование концепции общей продолжительности жизни...

· портфельной матрицы Бостонской консультационной группы, которая позволяет различать продукты компании по рыночным долям и динамике роста. Каждая из этих концепций может быть проанализирована при помощи четырех этапов продолжительности жизни продукта...