Выбор стратегии развития компании

 

Метод сравнительных преимуществ Юданова

 

 

 

Один га вариантов метода сравнительных преимуществ предложен российским экономистом А. Юдановым, который разделил все многообразие конкурентных стратегий фирм, действующих на одном рынке, на четыре типа, различающихся характером своей конкурентной стратегии: коммутантов, патиентов, виолентов и эксплерентов. Каждый из них приведен к определенному типу биологического поведения и имеет соответствующую аналогию.

 

«Коммутанты» (серые мыши) - маленькие, гибкие, легко- подстраивающиеся к изменению рыночного спроса фирмы. Часто предлагают товары-имитаторы, товары-подделки. Не привязаны прочно к определенной области деятельности, легко просачиваются из одного рынка на другой. Обладают низкой устойчивостью.

 

Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии любой компании. «Коммутанты» - тип предприятий, характерный для российского бизнеса. Многие из них, проводя рекламную кампанию в средствах массовой информации, не называют характер своей деятельности, поскольку готовы использовать любую возможность получения прибыли.

 

«Патиенты» (хитрые лисы) - узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие одну из ниш (областей особых потребностей) рынка. Как правило, это не очень крупные организации, в течение ряда лет выпускающие продукцию определенного профиля. Их конкурентная стратегия - основанные на узкой специализации низкие издержки и высокое качество товара. Российский рынок обогащается патиентным типом за счет приватизированных высокоспециализированных предприятий.

 

«Виоленты» (слоны, львы - в зависимости от мобильности) - гиганты, мощь которых позволяет им осуществлять контроль над значительной долей рынка. Конкурентная стратегия - низкие издержки за счет экономии на масштабе и удовлетворение массового спроса покупателей. В российских условиях уязвимы от появления иностранных конкурентов. Протекционистская политика правительства, защищающая отечественные фирмы, одновременно подавляют стимулы для повышения качества и снижения издержек российских товаропроизводителей.

 

«Эксплеренты» (скорее всего мотыльки) - фирмы, чьим конкурентным преимуществом являются инновации, новые технологии и товары. Более эффективно действуют как венчурные (рисковые) подразделения крупных фирм или их дочерние организации.

 

 

 

 Смотрите также:

 

КОНКУРЕНЦИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ конкуренция...

К лидерам (виолентам) относят крупные предприятия, как правило, массового производства
Претенденты на лидерство (патиенты) — специализированные предприятия, играющие
Группа «ведомых» (эксплерентов) состоит из средних и мелких предприятий, которые...

 

Если сравнивать российские и американские системы...

Практика внедрения: сравнение систем. Если сравнивать российские и американские системы организации труда 20-х годов, то можно заметить ряд сходных черт.
Преимущество метода Гантта — в налаженной системе вознаграждения инноваций, недостаток (в значительной мере...

 

Развитие малого предпринимательства в России.

В зависимости от того, какой вид деятельности и какую стратегию поведения выбирает предприятие на рынке, в экономике западных стран выделяют следующие виды малых предприятий: коммунанты, патиенты, эксплеренты.