Выбор стратегии развития компании

 

Портер, основные конкурентные стратегии

 

 

 

Общие конкурентные стратеги

 

М. Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы для любой конкурентной силы. Это - преимущество в издержках, дифференциация и фокусирование.

 

Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности. Стратегия снижения издержек широко применялась на ранних стадиях развития рынка, в конце XIX - начале XX в.

 

Сегодня она приобрела новую популярность в связи с тем, что развитые рыночные экономики вступили в так называемую «эпоху инфляции», означающую общее снижение цен и в том числе доходов населения.

 

Дифференциация означает создание фирмой продукта или оказание услуги с уникальными свойствами, которые закреплены торговой маркой. Иногда уникальность товара не идет дальше простой декларации, тогда можно говорить о мнимой дифференциации. Эта стратегия получила повсеместное распространение в развитых странах во второй половине XX в. по причине насыщения и индивидуализации потребительского спроса.

 

Фокусирование - это сосредоточие внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей (например, только на пожилых покупателях или только на обеспеченных, или же на пожилых обеспеченных покупателях), а также на определенной группе товаров либо на ограниченном географическом секторе рынка.

Каждая из основных стратегий требует выбора особого рода ресурсов и навыков, а также определенных управленческих действий.

 

Наряду с преимуществами в конкурентной позиции названные стратегии связаны с определенным риском.

 

Потери привлекательности товара для выбранного сегмента из-за: размывания границ между сегментом и рынком в целом исчезновения спроса на даннный товар

выделения конкурентами еще более локального сегмента рынка (субсегмента)

 

 

 

 Смотрите также:

 

Конкурентные стратегии. Конкурентная позиция.

Конкурентные стратегии. Матрица Майкла Портера.
Конкурентные преимущества определяются за счет низких совокупных затрат и различных направлений дифференциации.
Сосредоточение на оптимальном уровне издержек предполагает стратегию минимизации...

 

ВИДЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЙ Конкурентные...

5) следование глобальной стратегии дифференциации, при
6) следование глобальной стратегии фокусирования, при которой фирма обслуживает
Конкурентное преимущество достигается за счет эффекта масштаба, снижения издержек при выпуске нового вида продукции.

 

Стратегия создания конкурентных преимуществ. Существует...

Основными источниками создания ценовых преимуществ являются
Дифференциация является второй стратегией создания конкурентных преимуществ.