Выбор стратегии развития компании

 

Формирование стратегии развития компании

 

 

 

Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководители компании склоняются к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

 

Однако методы стратегического анализа не могут подменить процесс фундаментального стратегического мышления. Главная слабость формальных методов поиска стратегии состоит в том, что они игнорируют специфические особенности каждого вида бизнеса, иногда приводят к слишком общим, абстрактным выводам.

 

Одной из специфических черт российского бизнеса является его существенная «утопленность» в среду неформальных, внезаконных контактов и отношений. Частично эта особенность уходит корнями в советский период, когда централизованное руководство экономикой не могло справиться с проблемой эффективного распределения ресурсов. Потому руководителям предприятий приходилось заключать негласные соглашения о поставках и других хозяйственных действиях. Иначе предприятия просто не имели бы возможности продолжать свою работу.

 

Другая черта, вернее причина незаконных отношений, - отсутствие необходимых норм хозяйственного права и деловой этики бизнеса в российской экономике.

 

Третья черта - развращенность сознания людей, ответственных за выполнение тех или иных хозяйственных функций, например таможенных работников, что является следствием двойной морали предшествующего периода.

 

Руководство западных фирм часто не учитывает именно этот фактор хозяйственной жизни России при разработке стратегии внедрения на российский рынок. Его можно по-разному оценивать, но нельзя игнорировать, иначе успехи фирмы могут быть сведены к нулю, что подтвердили скромные итоги деятельности на отечественном рынке некоторых солидных западных фирм и их дилеров.

 

Процесс формирования стратегии включает три этапа:

•          формирование общей стратегии компании;

•          формирование конкурентной стратегии;

•          определение функциональных стратегий фирмы.

 

При разработке общей стратегии решаются две основные задачи:

•          отбор и распределение основных элементов общей стратегии фирмы;

•          установление конкретной роли каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определении способов распределения ресурсов между ними.

 

Различные варианты общих стратегий. Для удобства их разнообразие может быть сведено к трем основным типам: стратегиям стабильности, роста и сокращения. Компания может выбрать один из них или применять в определенных сочетаниях различные типы (что обычно бывает характерно для крупных, диверсифицированных компаний).

 

Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их; обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и (или) наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов).

 

Стратегия роста - увеличение компании, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидностями этой стратегии являются: вертикальная и горизонтальная интеграции.

 

Стратегия роста осуществляется тремя способами:

•          поглощение конкурирующих фирм путем активизации (приобретения контрольного пакета акций);

•          слияние - объединение на примерно равноправных началах в рамках единой компании;

•          совместное предприятие - объединение предприятий разных стран для реализации совместного проекта, если он оказался не под силу одной из сторон. Например, совместные предприятия России и других стран в рамках исследования космоса - у российской стороны есть богатейший научный потенциал, но не хватает финансовых средств.

 

Многие совместные предприятия в России действуют по схеме: Иностранный капитал и специалисты + Российские естественные ресурсы. Причем речь идет не о переработке, а в основном о перепродаже ресурсов.

 

Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание компании находится под угрозой. Она имеет несколько разновидностей.

 

Стратегия разворота используется, если компания действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки.

Такая стратегия означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных механизмов использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста.

 

Стратегия отделения имеет место, когда компания включает несколько видов бизнеса, один из которых работает плохо, поэтому от него приходится отказываться, например продажа деловой единицы или превращение ее отдельно работающую фирму.

 

Стратегия ликвидации используется, если при достижении критической точки (банкротства) компания ликвидируется и распродаются ее активы. Эта стратегия наиболее нежелательна из стратегий сокращения, поскольку создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы.

 

Иногда общую стратегию компании называют портфельной, поскольку она определяет уровень и характер инвестиций предприятия, устанавливает размеры вложений капитала в каждую его единицу, т.е. формирует определенные состав и структуру инвестиционного портфеля компании.

 

Эффективно распределенные между подразделениями фирмы инвестиции могут создать эффект синергизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к более существенным преимуществам в деятельности компании, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между бизнес-единицами.

 

Конкурентная стратегия компании нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если компания включает несколько бизнес- единиц (структурных подразделений), то каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.

 

 

 

 Смотрите также:

 

Формирование стратегии развития бизнеса - принципы...

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ процесс стратегического... Периодизация развития международного бизнеса. Формирование маркетинговой стратегии.

 

Концепция развития. Анализ проблем. Формулирование целей...

— на основе произведенного анализа внутренних проблем производится формирование множества целей развития
В целом, концепция развития должна содержать стратегию долгосрочного развития и ее краткое обоснование.