Выбор стратегии развития компании

 

Ограничения при формировании стратегий

 

 

 

При формировании каждой разновидности стратегий фирма сталкивается с некоторыми объективными ограничениями.

 

1.         Уровень наличных финансовых ресурсов. Речь идет об источнике необходимых финансовых средств. Если у фирмы слишком мало собственных средств, то она идет на неоправданный риск, занимая деньги под высокий процент. Это, по меньшей мере, подрывает интересы акционеров в получении дивидендов даже в случае большой прибыли.

2.         Размер приемлемого риска. Многие фирмы готовы принять только весьма умеренный, подчас даже минимальный риск. Это существенно снижает диапазон выбора стратегий.

3.         Потенциальные навыки и способности менеджеров фирмы. Хорошие стратегии часто требуют навыков и способностей выше тех, которыми обладают руководители фирмы. Например, компания может иметь превосходный производственный потенциал, но не проводит маркетинговые исследования. Иногда это связано с плохой подготовкой и низкой квалификацией специалистов компании. Часто приобретенные менеджерами фирм навыки хороши для одного рынка, например российского, но недостаточны для зарубежного.

Приобретение новых навыков требует времени, а стратегия предполагает быстрые действия.

4.         Отношения в рамках партнерских связей фирмы. Часто поставщики или участники каналов распределения не могут обеспечить приемлемые условия и готовность работать так, как это необходимо для реализации выбранной стратегии.

5.         Противодействие конкурентов. Нередко замечательные стратегии перечеркиваются действием конкурентных сил. Например, стратегия предполагает снижение цен для стимулирования краткосрочного спроса. Конкуренты могут отреагировать на такую стратегию ведением «ценовых войн», которые являются слишком дорогостоящими и не позволяют компании удерживаться в запланированном русле длительное время.

 

Когда стратегия сформирована, фирма определяет тактику, которая преобразует разработанную стратегию в основные направления деятельности этой фирмы. Затем разрабатываются правила и процедуры действий, необходимые для реализации выбранных направлений деятельности.

 

Конечный стратегический план фирмы включает:

•          видение, миссию и общие цели;

•          стратегии фирмы - общую, деловую и функциональные;

•          политику действий фирмы;

•          программы, проекты и бизнес-планы.

 

 

 

 Смотрите также:

 

ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ограниченный...

Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
Предпосылки формирования стратегии мнк. Причины интернационализации.

 

Выбор стратегии. Процесс внедрения, связанный с применением...

Эта матрица может помочь при формировании вариантов и выборе управленческих решений. Например, если ваше изделие или услуга занимают большую долю рынка и имеют высокие темпы роста (звезда), вы, скорее всего, будете придерживаться стратегии роста.