Бизнес-проект как инновационный замысел

 

Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-проектов

 

 

 

В успешном завершении проекта и эффективной эксплуатации его заинтересованы все основные участники, реализующие таким образом свои индивидуальные интересы.

 

Инвесторы в этом случае получают возврат вложенных капиталов и предусмотренные дивиденды.

 

Заказчик (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования.

 

Руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и образованной прибыли, а также повышение профессионального рейтинга.

 

Органы власти собирают налоги со всех участников, тем самым удовлетворяют общественные, социальные и экологические нужды и требования на вверенной им территории.

 

Потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на проект и образует прибыль, получаемую активными участниками проекта.

 

Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес-проектов позволяет легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как:

•          нестабильная экономика;

•          дефицит и ограничения средств и ресурсов;

•          инфляция и возрастание стоимости;

•          возрастающая сложность;

•          появление и усиление конкуренции;

•          социальные проблемы и требования;

•          экологические изменения и требования;

•          проблемы потребительского рынка;

•          возрастающие требования к качеству работ.

 

Если же эти изменения не анализируются и не учитываются при управлении бизнес-проектами, то это приводит к таким негативным результатам, как:

•          снижение доходов и прибылей участников;

•          превышение установленных стоимости, продолжительности и сроков завершения проекта;

•          увеличение штрафов за нарушение обязательств;

•          повышение установленных лимитов на потребляемые трудовые и материально-технические ресурсы;

•          запаздывание с введением новых технологий;

•          отставание во внедрении и практическом использовании результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок;

•          отставание выпуска новой продукции на потребительский рынок;

•          поспешность и непродуманность в принятии решений и неизбежная расплата за них;

•          низкая эффективность инвестиций и большие сроки окупаемости проектов;

•          возрастание трудностей в определении сроков достижения целей бизнес-проекта.

Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании

Развитие инвестиционного проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: предынвестиционную, инвестиционную и оперативную.

 

Различные виды деятельности осуществляются в предынвес- тиционной фазе параллельно, продолжаясь и в последующей инвестиционной. Таким образом, если изучение возможностей инвестирования дало достаточные результаты о жизнеспособности проекта, то продвижение инвестиций и планирование реализации начинаются одновременно. Однако основные усилия концентрируются на окончательной оценке проекта и инвестиционной фазе. Дчя уменьшения излишних затрат при ограниченных ресурсах требуется четкое понимание последовательности событий при разработке делового проекта, начиная с этапа разработки концепций, путем активных усилий по переводу проекта на оперативный этап. Важно также понимать роль, которую предстоит сыграть инвесторам, коммерческим банкам, ноставгцикам оборудования, компаниям по страхованию экспортных кредитов и консультационным фирмам.

 

На всех этапах цикла проекта приходится прибегать к услугам консультационных и инжиниринговых фирм. Большое значение следует придавать предынвестиционной фазе как основному центру внимания, потому что успех или неудача делового проекта, в конце концов, зависит от маркетинговых, технических, финансовых и экономических изысканий и их интерпретации, особенно при исследовании осуи/ествимости проекта. Необходимые на это расходы не должны становиться препятствием проверке и оценке проекта в предынвестиционной фазе, так как это поможет сэкономить значительные суммы, включая затраты после начала функционирования проекта.

 

Функциональные исследования и рассмотрение возможностей поддержки также являются частью этапа подготовки проекта и обычно проводятся раздельно для дальнейшего включения в предварительные ТЭО и бизнес-план. Поэтапная разработка проекта также облегчает продвижение инвестиций и создает лучшую основу для решений по проекту и его внедрению, делая процесс более прозрачным.

 

При делении инвестиционной фазы следует избегать прямого перехода от идеи проекта к бизнес-плану без пошаговой проверки идеи проекта или представления альтернативных решений. Это также отсекает большую долю ненужных ТЭО тех проектов, которые будут иметь малые шансы на перевод в инвестиционную фазу. Более того, оценки, которые предстоит сделать национальным или международным финансовым организациям, становятся более простыми при обосновании проектов хорошо подготовленными бизнес-планами.

 

Выявление возможностей инвестирования является отправной точкой в последовательности инвестиционных действий. В конечном счете это может быть началом мобилизации инвестиционных фондов. Потенциальные инвесторы, открытые акционерные общества или частные фирмы заинтересованы в получении информации по вновь открываемым жизнеспособным инвестиционным возможностям и благоприятствующим им факторам реализации проекта:

•          состояние природных ресурсов, возможностей их обработки, например, леса для деревообрабатывающей промышленности;

•          существующие сельскохозяйственные угодья, которые могут быть основой агропромышленного комплекса;

•          будущий спрос, который имеет перспективу роста, как результат роста численности населения или покупательной способности, спроса на новые товары, такие как синтетические волокна, бытовая электротехническая продукция;

•          номенклазура импорта, с тем чтобы определить области его замещения;

•          влияние на окружающую среду;

•          состояние аналогичных отраслей, успешно развивающихся в других странах с подобным экономическим уровнем (уровень капитала, трудовых и естественных ресурсов);

•          возможности кооперирования с другими отраслями внутри страны и за рубежом;

•          возможности расширения существующих производственных линий путем их интеграции, например, нефтехимической и нефтеперерабатывающей;

•          возможности диверсификации производства, например, создания на нефтехимическом комплексе фармацевтического предприятия:

•          возможности расширения существующих производственных мощностей для экономии на масштабах производства:

•          общее состояние инвестиционного климата;

•          промышленная политика.

•          возможности для экспорта:

•          наличие и стоимость других необходимых производственных факторов.

 

Исследование благоприятствующих факторов достаточно поверхностно по природе и в большей степени основывается на общих оценках, чем на детальном анализе. Данные по затратам обычно берутся из существующих похожих проектов, а не из расчетов цен, установленных поставщиками оборудования. В зависимости от доминирующих условий должно быть выбрано или общее изучение благ оприятствующих факторов (отраслевой подход), или изучение благоприятствующих факторов для конкретного делового проекта (оценка предприятия), или оба эти исследования.

 

Изучение возможностей конкретного инвестиционного проекта. Изучение благоприятствующих конкретному проекту факторов должно следовать за первоначальным выяснением общих инвестиционных возможностей производства продуктов, обладающих потенциалом для местного потребления. Оно может быть определено как трансформация идеи делового проекта в развернутое инвестиционное предложение. Поскольку целью проекта является стимулирование инвесторов, изу чение благоприятствующих конкретному бизнес-проекту факторов должтю включать некоторую базовую информацию. Простого же перечисления продуктов, которые имеют привлекательность для местного производства, недостаточно. Поэтому необходимо, во-первых, тщательно отбирать рекомендованные продукты и, во-вторых, приводить данные по каждому продукту так, чтобы потенциальный инвестор, внутренний или внешний, мог решить, достаточно ли привлекательны открывающиеся возможности, чтобы перейти к следующему этапу подготовки проекта.

 

Предварительные ТЭО. Идея инвестиционного проекта должна быть разработана более детально. Однако подготовка обоснования проекта, которое позволило бы принять определенное решение о его осуществлении, является дорогостоящей и длительной задачей. Поэтому, прежде чем выделить большие суммы на подобные исследования, следует выполнить дальнейшую оценку идеи проекта в форме предварительного ТЭО, основной целью которого является выяснение следующих вопросов:

1.         Проверены ли все возможные проекту альтернативы?

2.         Оправдывает ли концепция проекта необходимость проведения детального анализа в форме исследования его осуществимости?

3.         Насколько различные аспекты проекта критичны к его осуществимости и есть ли необходимость в углубленных функциональных изучениях, таких, как обзоры рынка, лабораторные тесты и создание экспериментальных производств?

4.         Рассматривается ли на основе имеющейся информации идея проекта с точки зрения ее жизнеспособности и достаточной привлекательности для конкретного инвестора или группы инвесторов'?

5.         Соответствуют ли условия окружающей среды и характер потенциального влияния производственного процесса национальным стандартам?

 

Предварительное ТЭО следует рассматривать как промежуточный этап между исследованием благоприятствующих проекту факторов и детальным бизнес-планом.

Причем разница между ними заключается в уровне детализации получаемой информации и интенсивности, с которой обсуждаются альтернативы проекту. Структура предварительного ТЭО должна быть по возможности такой же, как и структура бизнес-плана.

 

Детальный обзор имеющихся альтернатив должен проводиться на этапе предварительного ТЭО, поскольку было бы слишком дорого проводить такую работу на этапе составления бизнес-плана. В частности, обзор должен охватывать различные альтернативы, содержащиеся в следующих основных разделах ТЭО:

•          проектная или корпоративная стратегия и масштаб проекта;

•          рынок и маркетинговая концепция;

•          сырье, материалы и полуфабрикаты;

•          месторасположение, строительная площадка и окружающая среда;

•          инжиниринг и технология;

•          организационные и накладные расходы;

•          трудовые ресурсы, в особенности команда менеджеров;

•          финансовая стратегия.

 

Сопутствующие ТЭО функциональные исследования охватывают специфические аспекты инвестиционного проекта и необходимы как поддержка предварительных и основных исследований осуществимости инвестиционных предложений, особенно крупномасштабных. Примерами подобных исследований могут быть:

•          исследования рынка предлагаемых к производству товаров, включая прогноз спроса на планируемом рынке с учетом ожидаемого проникновения на него;

•          исследования сырьевых материалов и полуфабрикатов, охватывающие текущее и прогнозируемое наличие сырьевых материалов и полуфабрикатов, основных для данного проекта, а также текущие и прогнозируемые ценовые тренды на подобные материалы и полуфабрикаты;

•          лабораторные тесты и тесты на пилотных заводах, проводимые в масштабах, необходимых для определения пригодности конкретных сырьевых материалов и продуктов;

•          исследования места расположения объекга, в особенности для тех потенциальных проектов, в которых транспортные затраты составят основную детерминанту;

•          оценка влияния на окружающую среду, которая охватывает состояние окружающей среды в прилегающих к планируемой строительной площадке областях (текущие выбросы и потенциальные объемы загрязнений), возможные безотходные технологии, альтернативные площадки, использование альтернативных сырьевых и вспомогательных материалов;

•          изучение возможности экономии на масштабах производства, что обычно выполняется как часть работы по выбору технологии. Этот пункт рассматривается отдельно, когда в проект включается несколько технологий и ориентация выбрана на рынки различных размеров. Однако проблемы сводятся к экономии на масштабах производства и не относятся к тонкостям технологии. Принципиальной задачей подобных исследований является выбор оптимальных размеров фирмы, чтобы проект стал наиболее экономичным после рассмотрения альтернативных технологий, инвестиционных затрат, производственных затрат и цен;

• работа по подбору оборудования на этом этапе необходима тогда, когда предполагается создание больших предприятий с многочисленными подразделениями, а источники поставок и затраты заметно различаются. Заказ оборудования, включая подготовку и переговоры по ценам, контрактам и поставкам, обычно выполняются на этапе осуществления проекта.

 

Когда привлекаются крупные инвестиции, структура и экономичность проекта существенно зависят от типа оборудования, ею цены и производственных затрат.

Содержание исследования функциональной поддержки варьируется в зависимости от типа инвестиционного проекта. Однако, поскольку оно является жизненно важным аспектом проекта, его выводы должны быть достаточно ясны, для того чтобы определить направление последующих этапов подготовки проекта. В большинстве случаев результаты исследования поддержки, выполняемые до или параллельно с разработкой бизнес-тана, составляют его неотъемлемую часть и уменьшают трудоемкость и стоимость подготовки проекта.

 

 

 

 Смотрите также:

 

БИЗНЕС-ПЛАН. Компоненты бизнеса, идеи и перспективы Вашего...

Бизнес-план начинается с конца: краткие выводы.
Следовательно, цель кратких выводов заинтересовать и даже "соблазнить".
от продукции конкурентов и почему потребители заинтересуются им, каких.

 

Бизнес план. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА. Бизнес-план составляется для того, чтобы дать начинающему предпринимателю четкие ориентиры на первый, самый трудный год существования.
Умейте заинтересовать людей.

 

Бизнес план. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

В данном разделе бизнес-плана следует дать подробное изложение предлагаемого проекта, что позволит
3. Объясните, почему были выбраны именно эти субподрядчики. 4. Сколько вы платите или собираетесь платить субподрядчику?