Бизнес-проект как инновационный замысел

 

Разработка бизнес-плана

 

 

 

 Выполнение этого этапа призвано обеспечивать все данные, необходимые для принятия решения об инвестировании. Коммерческие, технические, финансовые, экономические предпосылки и условия окружающей среды по отношению к деловому проекту должны быть определены и тщательно проверены на основе рассмотрения альтернативных решений, изученных в предварительном ТОО

 

Результатом этих решений является бизнес-план, фоновые условия и цели которого были четко определены по отношению к главной цели и возможным маркетинговым стратегиям, возможной достижимой доли рынка, соответствующим производственным мощностям, расположению предприятия, существующим сырьевым материалам, подходящей технологии и оборудованию, оценке влияния на окружающую среду. Финансовая сторона исследования охватывает масштаб инвестирования, включая оборотный капитал, производственные и маркетинговые затраты, доходы от продаж и прибыль на вложенный капитал.

 

Окончательные оценки инвестиционных и производственных затрат и последующие расчеты рентабельности проекта имеют значение лишь в том случае, если размеры проекта определены однозначно.

 

При одинаковой структуре и форме построения не существует какого-либо обязательного образца бизнес-планов. Более того,  акцент и глубина рассмотрения различных вопросов варьируются от проекта к проекту.

 

Бизнес-план должен разрабатываться с максимальной точностью как оптимизационный процесс, включающий обратную связь, взаимосвязь отдельных частей, а также оценки коммерческого, технического и других рисков.

 

При возникновении слабых «мест» или установлении неадекватной рентабельности бизнес-плана следует внимательно проанализировать такие чувствитмьные параметры, как размер рынка, производственная программа, оборудование, и попытаться найти лучшие альтернативы с тем, чтобы повысить осуществимость проекга и его эффективность. Все допущения, использованные данные и выбранные в бизнес-плане решения должны быть описаны и обоснованы для того, чтобы сделать его более понятным инвестору, проводящему собственный анализ.

 

Оценка результатов. Чем выше качество бизнес-плана, тем проще работа по оценке проекта. До того как дело дойдет до оценки результатов реализации первоначальной идеи, могут быть потрачены большие денежные и временные ресурсы. Оценочный отчет покажет, разумно ли были осуществлены предпроизводст- венные затраты. Оценка бизнес-плана, выполняемая финансовыми органами, концентрируется на «здоровье» компании, которую предстоип финансировать, прибылях, получаемых акционерами, и защите кредитов.

 

Продвижение проектов. Процесс продвижения инвестиционного проекта захватывает всю предынвестиционную фазу и даже может продолжиться в инвестиционной фазе. Он охватывает несколько взаимосвязанных видов деятельности, таких как установление потенциальных спонсоров, переговоры и заключение соглашений о сотрудничестве на весь проект или на отдельные его части (экспортный маркетинг, передача менеджерского или технологического ноу-хау, особо важные поставки и т. д.), а также определение потенциальных источников финансирования. Для достижения успехов продвижение проекта требует эффективного сотрудничества всех вовлеченных сторон.

 

 

 

 Смотрите также:

 

Бизнес план. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Примерная структура бизнес-плана. L Титульный лист. а. Название и адрес фирмы.
Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана.

 

Порядок разработки бизнес-плана

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается.

 

какие цели разработки бизнес-планов

Возможные цели разработки бизнес-планов: □ обоснование целесообразности реорганизации коммерческой организации или создания новой