Бизнес-проект как инновационный замысел

 

Реализация инвестиционного проекта

 

 

 

Инвестиционная фаза может быть подразделена на следующие этапы:

 

V определение законодательной, финансовой и организационной базы для реализации проекта;

V         приобретение технологии и ее передача, включая общее инженерное проектирование;

V         детальный инженерный проект и контрактация, включая подачу предложений, оценку затрат и переговоры;

V         приобретение земельного участка, строительные работы и монтаж оборудования;

V         предпроизводственный маркетинг, включая обеспечение поставок;

V         набор и обучение персонала;

V         приемка предприятия и пуск его в эксплуатацию.

 

Детализированный инженерный проект включает подготовительную работу по проработке места расположения предприятия, окончательный выбор оборудования и технологии, полный комплекс схем по строительным работам, а также подготовку диаграмм материальных потоков, и широкого набора сведений об издержках.

 

На этапе определения цен особенно важно получить разнообразные предложения по товарам и услугам для проекта от достаточно большого числа внутренних и внешних поставщиков, надежных и обладающих высокой дисциплиной поставок. Переговоры и контрактация связаны с юридическими обязательствами. вытекающими из приобретения технологии, строительства зданий, закупки и монтажа машин и оборудования, а также с финансированием. Этот этап включает подписание контрактов между инвестором, с одной стороны, и финансовыми институтами, консультантами, архитекторами и поставщиками сырьевых материалов и полуфабрикатов - с другой. Во время переговоров страны СНГ сталкиваются в основном с большими проблемами, которые обусловливают необходимость сотрудничества с опытными консультационными фирмами. Но даже выбор подходящих консультационных фирм часто оказывается сложным, так как он основан на соответствующем экспертном знании и доверии.

 

Этап строительства включает подготовку места расположения будущего предприятия, строительство зданий и другие гражданские работы, а также установку и монтаж оборудования в соответствии с надлежащей программой работ и схемами.

Этап набора и обучения персонала необходимо проводить одновременно с этапом строительства. Он может оказаться решающим для производительности и эффективности функционирования фирмы.

 

Приемка предприятия и его пуск обычно являются кратким. но технически важным промежутком времени в реализации проекта. Этот период объединяет фазу, предшествовавшую строительству, и последующую операциональную (производственную) фазу. Достигаемый в этой точке успех демонстрирует эффективность планирования исполнения проекта.

 

Любые задержки и пробелы в планировании внедрения како- го-либо из вышеупомянутых этапов отрицательно скажутся на успехе его осуществления. В этих целях были разработаны различные методы, например, метод критического нуги (МКП), и техника оценки и обзора проекта (ТООП). Какие бы методы ни выбирались, важно регулярно пересматривать первоначальное расписание работ в ходе реализации проекта с тем, чтобы выявить расхождения, которые могли произойти во время строительных работ, и учесть их влияние на объем затрат.

 

В целях мониторинга и контроля результирч ющих изменений в обшей рентабельности инвестиционного проекта следует непрерывно сравнивать прогнозы, сделанные в бизнес-плане, с реальными данными по инвестиционным и производственным затратам, формирующимся в инвестиционной фазе, что, в свою очередь, может потребовать согласований в краткосрочном кредите и акционерном финансировании инвестиционного проекта.

 

Следует заметить, что в предьшвестицштной фазе качество проекта более важно, чем фактор времени, в то время как в инвестиционной фазе фактор времени более существенен для того, чтобы удержать проект в рамках прогнозов, сделанных в исследовании осуществимости проекта. Промышленное инвестирование обычно привлекает долговременные финансовые обязательства, и время, затраченное на исследования всевозможных стратег ических, рыночных, технических, управленческих, организационных и финансовых проектных альтернатив для нахождения оптимального решения, обычно многократно окупает себя.

 

Функционирование (эксплуатация) проекта как фаза получения дохода на вложенный капитал. Проблемы фазы функционирования проекта следует рассматривать как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте. К краткосрочному аспекту относится первоначальный период после начала производства, когда могут возникнуть проблемы, связанные, например, с применением производственного оборудования или несоответствующей производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала. Большинство из этих проблем можно объяснить недоработками на фазе реализации проекта. Долгосрочный аспект включает в себя избранную стратегию развития компании и связанные с ней производственные и маркетинговые затраты, а также доходы от продаж. Последнее непосредственно связано с прогнозами, сделанными в предынвестиционной фазе проекта. Если стратегия и предположения окажутся неверными, всякие «лечебные» мероприятия будут не только сложны, но могут оказаться слишком дорогими.

 

После завершения реализации проекта главной задачей его инициаторов и владельцев является зарабатывание средств в процессе эксплуатации результатов осуществления бизнес-идеи. На этом этапе владельцам проекта предстоит решать следующие основные задачи:

•          возвратить собственные и заемные средства на осуществление инновационной деятельности согласно ранее утвержденному графику, содержащемуся в бизнес-плане проекта;

•          обеспечить высокий доход на вложенный капитал, уровень которого не может быть ниже среднеотраслевого, в противном

случае начнется процесс оттока средств инвесторов из компании, что, в свою очередь, поставит под уг розу осуществление всего пакета инноваций компании, призванного обеспечить ее развитие;

• создать оптимальную продолжительность жизненного цикла проекта с целью получения большего дохода.

 

Выполнение этих задач, составляющих смысл и содержание инновационного развития компании, во многом зависит от профессионального владения методами, средствами и инструментами финансового анализа и финансового менеджмента.

 

Вышеприведенный обзор содержания предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фаз делового проекта является достаточно упрощенным. В ходе осуществления проекта могут быть выявлены другие аспекты, которые могут иметь большое кратко- или долгосрочное влияние на успех бизнеса.

 

Широкий круг вопросов, которые необходимо рассмотреть на этих фазах, еще раз показывает важность и сложность предынвестиционной фазы, которая составляет основу всей последующей работы. Адекватность предынвестиционного анализа в значительной степени определяет окончательный успех или неудачу производственной деятельности при условии, что в период реализации и функционирования не возникает серьезных проблем.

 

 

 

 

 Смотрите также:

 

Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Основу оценки эффективности инвестиционных проектов составляют определение и
где Цt - прогнозируемая цена на конец t-го года реализация инвестиционного проекта
Американский ученый Э. Хелферт в работе "Техника финансового анализа" указывает...

 

Методика оценки эффективности инвестиционных проектов.

оценки реализуемости и эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки; • обоснования целесообразности участия в реализации инвестиционных проектов заинтересованных предприятий, банков, российских и иностранных инвесторов...