Разработка бизнес-плана

 

Приложения к бизнес-плану

 

 

 

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану

 

Остались еще темы, которые можно изложить в бизнес-плане, и вопросы, которые могут возникнуть при обращении за кредитом. Они приведены ниже, и не исключено, что вам придется расширить этот список.

 

Возможные приложения к бизнес-плану.

 

1.         Если бизнес является франчайзингом, то приложите соответствующее соглашение.

2.         Копии всех относящихся к делу контрактов.

3.         Копии деловых соглашений.

4.         Любой контракт, связанный с менеджментом.

5.         Копии соглашений о техническом обслуживании.

6.         Список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий.

7.         Список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий.

8.         Ваша кредитная карточка и система кредита.

9.         Пути приобретения известности.

10.       Ежегодный отчет.

11.       Копии страховок.

12.       Любые патенты и авторские права, которыми вы владеете.

13.       Любые другие относящиеся к делу официальные документы.

 

Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта

 

1.         Резюме. Обзорное повторение всех существенных результатов предыдущих исследований и оценок по разделам.

2.         История проекта: спонсоры проекта; история проекта;

стоимость уже проведенных исследований.

3.         Анализ рынка и маркетинговая концепция: определение основной идеи бизнес-проекта, целей и стратегии проекта;

спрос и рынок;

структура и характеристики рынка;

оценка современных мощностей отрасли (указать лидеров сбыта), темпы ее роста в прошлом, оценка будущего роста (указать главные программы развития), территориальное распределение предприятий отрасли, главные проблемы и перспективы, качество товаров;

объемы импорта в прошлом и его будущие тенденции, объемы и цены;

роль отрасли в национальной (региональной) экономике, приоритеты и цели, связанные с отраслью;

приблизительный существующий размер спроса, темпы его роста в прошлом, главные определяющие факторы и показатели;

маркетинговая концепция, прогноз продаж и маркетинговый бюджет:

описание маркетинговой концепции, выбранных целей и стратегий;

прогнозируемая конкуренция бизнес-проекту со стороны существующих и потенциальных местных и иностранных производителей и поставщиков;

местонахождение рынков и продуктовая целевая группа; программа продаж;

оценочный годовой доход от продаж основных и побочных продуктов (местный и зарубежный);

оценочные ежегодные затрать/ на продвижение продаж и маркетинг;

требуемая программа производства; основные продукты; побочные продукты;

отходы (оценочные годовые затраты на удаление отходов).

4.         Материальные ресурсы (требования к ресурсам, их настоящее и потенциальное наличие) и оценка годовых расходов на местные и импортируемые материальные ресурсы:

сырье;

обработанные промышленные материалы; компоненты;

вспомогательные производственные материалы, требования к энергии и транспорту.

5.         Расположение, площадка и окружающая среда: предварительный выбор, включая оценку стоимости земли; предварительная оценка воздействия на окружающую среду.

6.         Проектно-конструкзорские работы:

определение мощности предприятия, его номинальная мощность;

количественная связь между объемом продаж, мощностью предприятия и материальными ресурсами;

предварительное определение масштаба проекта; технология и оборудование:

технологии и процессы в их соотношении с производственной мощностью;

описание и прогноз технолог ии; воздействие технологии на окружающую среду: примерная оценка издержек на местную и иностранную технологии;

указание предполагаемой планировки оборудования (главные компоненты);

производственное оборудование; вспомогательное оборудование; обслуживающее оборудование;

запасные части, быстроизнашивающиеся части, инструменты: примерная оценка инвестиционных затрат на оборудование (местное и иностранное);

гражданское строительство:

схема гражданских работ, расположение зданий, краткое описание строительных материалов, которые будут использоваться;

подготовка и освоение площадки; здания и специальные сооружения; наружные работы;

примерная оценка инвестиционных затрат на работы по гражданскому строительству.

7.         Организационные и накладные расходы:

примерное организационное описание - общее управление, производство, продажи, администрация;

оценочные накладные расходы - общезаводские, административные и финансовые.

8.         Трудовые ресурсы:

оценочные требования к трудовым ресурсам по количеству и профессиональному уровню, разбитые на рабочих и служащих и основные профессиональные категории (местные/иностранные);

оценочные годовые затраты на трудовые ресурсы, включая накладные расходы на заработную плату.

9.         Составление графика внедрения:

предлагаемый приблизительный временной график внедрения; оценочные затраты на внедрение.

10.       Финансовый анализ и инвестиции: суммарные инвестиционные затраты;

примерная оценка потребностей в оборотном капитале; оценка основного капитала;

финансирование проекта - предлагаемые структура капитала и финансирование (местное и иностранное);

производственные расходы (должны быть классифицированы на материалы, персонал и разные расходы, а также на постоянные и переменные издержки);

финансовая оценка, основанная на вышеупомянутых оценочных значениях:

срок окупаемости; простая норма дохода; точка безубыточности; внутренняя норма дохода; анализ чувствительности;

оценка с позиции экономической эффективности региона:

эффекты использования иностранной валюты;

производимая добавленная стоимость;

эффективность проекта;

зашита окружающей среды;

эффект от создания рабочих мест.

 

Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана

 

Цель проекта

Опишите проект, для которого требуется финансирование:

•          Какой товар или услугу вы предлагаете?

•          Как будут использованы деньги? Вы собираетесь открыть новое дело или расширить уже существующее?

•          Какое влияние окажет финансирование на объем продаж, производство и прибыль?

•          Какой наибольший риск несет инвестирование в этот проект?

Краткие сведения о предприятии (фирме)

Представьте краткие сведения о вашем предприятии (фирме):

•          Как и для чего было основано ваше предприятие (фирма)?

•          Кто является основными акционерами? Что они делают? Имеется ли возможность дополнительного финансирования от существующих в настоящее время акционеров?

•          Было ли когда-нибудь ваше предприятие (фирма) государственным? Когда оно было приватизировано? Согласно какому методу?

•          Какие достижения имеются у вашего предприятия (фирмы) на сегодняшний день?

•          Какие трудности стояли на пути предприятия (фирмы)? Как предприятие (фирма) их преодолело?

Основное руководство предприятия (фирмы)

•          Представьте основные данные о руководящих сотрудниках предприятия (фирмы), включая их полные имена, возраст и образование. Расскажите об их опыте работы в данной отрасли и их последнем достижении. Можно также приложить их резюме.

•          Подвергалось ли предприятие (фирма) за последний год существенным организационным преобразованиям?

•          Какие навыки, отсутствующие у руководящих работников, необходимы для вашего проекта?

Описание продукции (товара иди услуги)

•          Опишите продукцию (товар или услугу), которую производит предприятие (фирма). По мерс возможности избегайте сложных технических терминов:

•          Опишите продукцию (товар или услугу) и дайте ее характеристики.

•          Как производится продукция (товар или услуга)? Как предоставляется услуга?

•          Является ли это необычным или уникальным? Почему?

•          Почему ваша продукция (товар или услуга) необходима?

•          Какие есть возможности для расширения производства в будущем?

•          Какими каналами реализации продукции (товара или услуг) вы пользуетесь?

•          Существуют ли какие-то серьезные ограничения с точки зрения охраны окружающей среды, налогообложения и законодательства?

•          Какие необходимы патенты, разрешения и/или лицензии?

•          Какие помещения и оборудование имеет или арендует предприятие (фирма)?

•          В каком техническом состоянии находятся эти здания и оборудование?

•          Какое основное оборудование необходимо для производства продукции (товара или оказания услуги)?

•          Какое дополнительное имущество и оборудование необходимы для выполнения целей бизнес-плана?

Поставщики

•          Какое требуется сырье: материалы; комплектующие и покупные изделия (услуги сторонних оргаттизаций)?

•          Сколько поставщиков имеет предприятие (фирма)? Где они находятся? Производите ли вы закупки за рубежом? В каком количестве?

•          есть ли у вас проблемы с поставками? Как контролируются возможные неувязки; несвоевременность поставок и качество?

•          Каков объем производства? Достаточно ли этого для будущего?

 Потребители

•          Кто ваши основные потребители?

•          Где находятся ваши потребители'.' Работает ли предприятие (фирма) на экспорт? В каком объеме?

•          Что является наиболее важным для потребителей? Предоставляете ли вы им это? Можете ли вы это предоставить?

•          Укажите самую существенную возможность рынка. Как оценивается доля рынка и ее ожидаемый рост?

•          Почему потребители выбирают именно вашу продукцию (товар или услугу) из других альтернативных?

•          Опишите маркетинговую и рекламную деятельность предприятия (фирмы).

Конкуренция

•          Кто ваши основные конкуренты?

•          С какой непредвиденной или возможной конкуренцией может столкнуться ваше предприятие (фирма)?

•          Какие сильные и слабые стороны присущи вашим конкурентам?

Предыдущие финансовые показатели

•          Насколько выросли оборот предприятия (фирмы), объем продаж и прибыль за прошлый год? За счет чего произошел этот рост?

•          Были ли в прошлом году какие-то непредвиденные события, повлиявшие на объем продаж или расходы предприятия (фирмы)?

Перспективные финансовые показатели

•          Какие основные предложения используются для определения перспективных финансовых показателей?

•          Какие из этих предложений наиболее подвержены существенным изменениям? При каких условиях?

•          Как предприятие (фирма) может защитить себя от инфляции и непредвиденных проблем в будущем?

•          Опишите все возможные виды рисков.

•          Как предприятие (фирма) обеспечивает безопасность информации?

 

Примечание. Бизнес-план может предусматривать развитие предприятия (фирмы) в целом (многопродуктовый бизнес- план), создание и освоение производства нового товара или совершенствование существующего путем его модернизации, а также выпуска различных модификаций базового издания (монопродуктовый бизнес-план). В зависимости от вида перечисленных видов бизнес-планов используется прилагаемый универсальный перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана.

 

 

 

 Смотрите также:

 

Оценка риска и страхование. Риск капитальных вложений...

Понятие риска, его оценки, прогнозирования и даже управления им
страхования от рисков. Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее.

 

ОЦЕНКА РИСКА. Финансовые риски

Оценка уровня риска является одним из важнейших этапов риск – менеджмента, так как для управления риском его необходимо прежде всего проанализировать и
- прогнозирование практических выгод и возможных негативных последст- вий проявления выявленных рисков.

 

Финансовые риски. Управление финансовыми рисками.

Управление финансовыми рисками. 1. Понятие риска, виды рисков. 1.3. Способы оценки степени риска.
Они требуют оценить степень риска и определить его величину. Степень риска - это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.

 

Управление риском. Понятие и виды экономических рисков.

Важно понять, что такое «ситуация риска». Понятие «ситуация» близко к понятиям «условия» или «обстоятельства», «обстановка».
Для эффективного управления необходимо определение альтернативных направлений деятельности, оценка выгоды и риска, присущих...

 

Риск-менеджмент - часть финансового менеджмента

В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будуш.ее с учетом экспертной оценки
Как система управления, риск-менеджмент включает процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение...