УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ТУРИСТСКОГО КОМПЛЕКСА

 

Расстановка персонала

 

 

Результатом подбора персонала является распределение работников по конкретным должностям. Естественно, это должно осуществляться

согласно имеющемуся штатному расписанию, составленному на основе утвержденных принципов построения системы управления организацией.

 

Существует несколько основных требований, в соответствии с которыми обычно принимаются решения о расстановке кадров. Прежде всего, соответствие .квалификации работника участку работы

Другим важным требованием является соответствие умений и навыков работника состоянию участка работы, так как он может быть только созданным, давно функционирующим или находиться в состоянии развития или реструктуризации Во всех этих случаях требования к кандидатам обычно существенно различаются И наконец, соответствие работника всему коллективу в целом (совместимость или дополнительность по деловым качествам - новатор- исполнитель) , опыту (начинающий - опытный работник), возрасту (молодежь и зрелые люди), по полу и т д

 

Таким образом, в расстановке кадров приходится учитывать множество различных факторов и аспектов совместимости Все чаще для этого используются нетрадиционные методики, например психогеометрия или методики с учетом астрологического опыта (с опорой на знаки зодиака или восточный календарь) Важно учитывать традиционные и нетрадиционные типологии личности Так, согласно некоторым зарубежным теориям существует четыре основных типа работников специалисты, интеграторы, игроки и «бойцы в джунглях»

 

Прекращение действия трудового договора по соглашению сторон и по другим возможным причинам рассмотрены в Разделе 111 Главы 13 ст. 77-84. Отдельная Глава 14 (ст. 85-90) посвящена защите персональных данных работников, в том числе ответственность за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника

 

Четвертый раздел ТК РФ называется «Рабочее время», включает 15 и 16 Главы (ст. 91-105). Здесь подробно рассматривается понятие рабочего времени, продолжительность ежедневной работы (смены), режим рабочего времени, сменная работа, разделение рабочего дня на части и т п.

 

Понятие «время отдыха изложено в Разделе V, в который входят три главы, с 17 по 19 (ст. 106-128) Здесь рассматриваются такие понятия, как виды и время отдыха, перерывы в работе, выходные, переработка и праздничные дни, все вопросы, касающиеся отпусков, их замены денежной компенсацией н др.

 

Раздел VI «Оплата и нормирование труда» состоит из трех глав (Главы 20-22, ст. 129—163). Здесь разъясняются основные государственные гарантии по оплате труда работников, с|юрмы и оплата труда. Очень подробно (ст. 133—158) рассмотрены вопросы, касающиеся заработной платы: установление минимальной ее величины, порядок, месщ сроки выплаты, сроки расчета при увольнении и т.п. В Главе 22 уделено внимание проблемам нормирования труда (ст. 159-163).

 

В Разделе VTI (Главы 23^28, ст. 164-188) рассматриваются все возможные гарантии и компенсации, которые могут получать работники, в том чжсле~при исполнении ими государственных или общественных обязанностей, при расторжении трудового договора и т.п.

Раздел VIII (Главы 29-30, ст. 189-195) включает в себя вопросы, шявашсые с трудовым распорядком и дисциплиной труда на предприятиях.

 

Материальная ответственность сторон по трудовому договору подробно рассматривается в Разделе XI (Главы 37-39, ст. 232-250) В Разделе XII (Главы 40-55, сг. 251-351) подробно излагаются особенное га регулирования труда отдельных категорий работников (женщин, несовершеннолетних, лиц, работающих по совместительству, вахтовым методом на транспорте, занятых педагогической деятельностью и др.)

 

Раздел XIII (Главы 56-62, ст. 352-419) освещены все возможные случаи, связанные с защитой трудовых прав работников, разрешением трудовых споров, ответственность за нарушение трудового законодательства, включая даже такие понятия, как самозащита работниками трудовых прав, рассмотрение индивидуальных и коллективных трудовых споров. Последний Раздел XIV ТК РФ (ст. 420-424) устанавливает сроки введения в действие настоящего Кодекса (с 1 февраля 2002 г.), порядок п сроки введения размера минимальной оплаты труда, условия применения законов и иных нормативных правовых актов. Принятие решения о найме и оформлении соответствующих документов (издание приказа, подписание договоров, трудовых соглашений и контрактов, записи в трудовой книжке) не исчерпывают работы по подбору и расстановке персонала. Важно ввести нового работника в коллектив, способствовать его более быстрой и оптимальной адаптации в компании

 

 

 

 Смотрите также:

 

Работа с персоналом. Расстановка персонала — процесс...

АЧР может помочь руководителю в выборе кадровой политики, т. е. оценить плюсы и минусы набора специалистов извне и продвижения своих работников изнутри организации.
В идеале при расстановке персонала необходимо учитывать три переменные: производительность...

 

Особенности персонала и корпоративной культуры.

• уровень подготовки; • способность к командной работе; • тип управленческой роли
Для эффективного осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту
Планирование карьеры работников - составная часть управления персоналом в организации.

 

Управление персоналом. Отбор персонала

На данной стадии отбора специалистами по управлению персоналом совместно с менеджерами, руководством подразделения и отдела, куда должен быть принят работник, анализируются и сопоставляются результаты профессионального отбора всех претендентов на...

 

Управление персоналом. Использование персонала...

Основные принципы использования персонала требуют: — обеспечения рациональной занятости работников
Сбалансированность числа рабочих мест и численности работников достигается посредством правильной расстановки работник