ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КУЛЬТУРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

 

Варианты стратегических планов развития компании

 

 

 

Существует несколько вариантов стратегических планов развития компании:

 

□         главный (суммативный) план дает представление о состоянии компании в будущем, основных целях, направлениях и стратегиях ее развития, рынках сбыта, требованиях к темпам роста производства и прибыльности;

□         функциональный план отражает новые направления деятельности компании в целом (без учета ее отдельных подразделений - производственных, сбытовых, инвестиционных и др.) для оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе;

□         экономический план конкретизирует по возможности главный (суммативный) план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и методы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий;

□         план развития компании предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию ее структуры и системы управления в связи с реализацией главного плана.

 

Особое значение стратегическое планирование приобретает в крупных корпорациях, объединяющих технологически близкие компании. Концентрация капитала и диверсификация производства позволяют им повышать эффективность своей деятельности и стабильно функционировать в конкурентной рыночной среде.

 

Стратегическое планирование охватывает основные сферы деятельности корпорации, в частности, формирование глобальных целей развития и определение их возможных изменений, оптимальное распределение и эффективное использование всех видов ресурсов, координацию действий компаний, входящих в корпорацию, адаптацию к элементам внешней среды, поиск организационных стратегий.

 

Следует отличать стратегическое планирование от долгосрочного. Стратегическое планирование не просто сосредоточено на данном отрезке времени, оно включает в себя совокупность глобальных идей развития компании. Ответственность за разработку стратегии несет руководство компании.

 

 

 

Смотрите также:

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ процесс стратегического...

Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки
Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития...

 

ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА Разработка и последующая...

По мере развития организаций и эволюции их целей меняются их стратегии и планы.
Организация стратегического планирования в международной фирме.
5.1. Поиск оптимального варианта мотивации. 5.2. Потребности.

 

Практика разработки и реализации стратегических планов мнк

Затем планы, выработанные такими подразделениями; координировались На более высоком уровне с учетом общей стратегии компании.
4.1. Стратегическое (перспективное) планирование. 4.2. Миссия предприятия.

 

РЕАЛИЗАЦИЯ МИССИИ ФИРМЫ В СТРАТЕГИИ Процесс...

Такой вариант вполне правомерен, хотя не стоит абсолютизировать первичность данного шага: ему должен предшествовать обобщенный
Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА. 4.1. Стратегическое (перспе