ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

 

В чем цель корпоративной культуры компании

 

 

 

Итак, цель корпоративной культуры компании - достижение высоких результатов посредством совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым решениям, воспитания у работников отношения к компании, как к своему дому. Это приводит к повышению эффективности производственного менеджмента и улучшению деятельности компании в целом.

 

Таким образом в компании формируется новый тип личности, тип лидера - носителя инновационно-предпринимательского духа, подающего сотрудникам пример социально значимого поведения в различных ситуациях, способного закреплять наработанные культурно-хозяйственные традиции и создавать новые. Выдвижение таких лидеров в центр инновационной деятельности связано и с тем, что любое нововведение, ломая установившийся порядок, вызывает достаточно сильное противодействие.

 

Инновационная корпоративная культура - это система распространенных в компании норм и ценностей, обеспечивающая высокий уровень восприятия, инициации и реализации инноваций.

 

Согласно исследованиям Ассоциации менеджеров , 55% респондентов отмечают необходимость более активной инновационной политики компании в целом.

 

При этом руководители подчеркивают значимость развития корпоративной культуры для успешного внедрения организационно-управленческих инноваций в российских компаниях.

 

В частности, 54% респондентов отметили необходимость широкой внутренней кампании по разъяснению сотрудникам сути предлагаемых изменений, а 39% выделили роль предварительного обсуждения управленческих инноваций в организации.

 

Развитие корпоративной культуры в направлении роста инновационной восприимчивости и активности персонала позволяет:

□         обеспечить соответствие и сбалансированность стратегических бизнес-задач компании и тенденций инновационного развития в отрасли и бизнес-сообществе в целом;

□         повысить лояльность сотрудников по отношению к компании, их творческую активность в направлении инновационного развития, стимулируя рост предложений по совершенствованию бизнес-процессов и других организационных изменений, связанных с повышением эффективности и результативности управления;

□         снизить сопротивление внедрению организационных изменений, возникающее из- за особенностей существующей корпоративной культуры;

□         ускорить процесс интеграции и формирование в компании эффективных команд, реализующих инновационные проекты.

 

 

 

Смотрите также:

 

Трансляция корпоративной культуры в новые подразделения.

Сотрудники организации — носители корпоративной культуры. Именно с ними сталкивается клиент и через их поведение понимает, какие цели и способы поведения характерны для данной

 

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА Корпоративная культура...

Механизм формирования корпоративной культуры может быть проиллюстрирован с помощью концепции четырех сред ( 10.1).

 Типология Р. Акоффа. Р. Акофф анализировал культуру...

1. Корпоративный тип культуры.
Отношения демократии (группы и организации, управляемые «по целям» или по «результатам», компании со структурой «перевернутой пирамиды»).

 

Культурологический подход, т. е. исследование процессов...

Для фирмы это чревато высокой текучестью кадров, слабостью прогнозирования, сложностями в формировании корпоративной культуры
Базовые цели японских компаний: 1. Служение обществу, организации.

 

Корпоративная культура в отличие от культуры...

Осознавая эту опасность, некоторые компании пытаются создать у се