ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

 

Кто является носителями инновационной корпоративной культуры

 

 

 

Корпоративное поведение - понятие, охватывающее разнообразные действия, связанные с управлением организацией.

 

Корпоративное поведение влияет на экономические показатели ее деятельности и на способность привлекать капитал для экономического роста из источников внутри страны и от зарубежных инвесторов.

 

Одним из способов совершенствования корпоративного поведения является введение определенных стандартов, разработанных на основе анализа наилучшей практики корпоративного поведения.

 

Стандарты корпоративного поведения применимы к коммерческим организациям всех видов, но особенно важны для акционерных обществ, где часто имеет место отделение собственности от управления, и поэтому наиболее вероятно возникновение конфликтов, связанных с корпоративным поведением.

 

Цель применения стандартов корпоративного поведения - защита интересов всех групп и отдельных личностей, в значительной степени влияющих на функционирование организации или оказывающихся в зоне ее непосредственного влияния (стейкхолдеров).

 

Это акционеры, потребители, работники, поставщики, другие деловые партнеры и местные жители.

 

Корпоративное поведение должно обеспечивать высокий уровень деловой этики в отношениях между участниками рынка на основе уважения прав и законных интересов его участников, способствовать эффективной деятельности организации (увеличению стоимости ее активов, созданию рабочих мест, поддержанию финансовой стабильности, прибыльности и др.).

 

Управление конфликтом рассматривается многими специалистами как перевод его в рациональное русло, осмысленное воздействие на поведение субъектов конфликта с целью достижения желаемых результатов, ограничение противоборства определенными рамками.

 

 

 

 

 

Смотрите также:

 

Трансляция корпоративной культуры в новые подразделения.

Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях. Элементы корпоративной культуры.

 

МЕНЕДЖМЕНТ. Действия руководителей или рядовых работников...

Помимо старших руководителей, часто демонстрирующих неэтичное корпоративное поведение, любое лицо в организации может также действовать неэтично.

 

Влияние культуры на поведение. Принципы культуры...

Исследования показали, что персональные ценности влияют на корпоративную стратегию, а ценности руководителей– на все формы организационного поведения...

 

Организационная культура. Соотношение и взаимовлияние...

В свою очередь организационная или корпоративная культура влияет на формирование культуры
Источник. Организационное поведение: Учебник/А.Н. Силин, С.Д. Резник и др.