ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

 

Креативность, инновационные преобразования в предпринимательстве

 

 

 

Лучшими руководителями, способными решать задачи по инициации и реализации организационно-управленческих инноваций, являются креативные сотрудники, открытые изменениям.

 

Однако для менеджеров российских компаний оставаться креативными, открытыми изменениям и восприимчивыми к инновациям - весьма сложная задача, поскольку многие компании построены по лидерскому типу, где роль первого руководителя - решающая, а инициатива в осуществлении инноваций рассматривается как «покушение на руководство» и стремление к «захвату власти».

 

Современные условия функционирования компаний заставляют ускорять процессы инновационных преобразований в предпринимательстве, и менеджерам при осуществлении организационных изменений приходится одновременно решать проблемы качества и формировать установки к нововведениям.

 

Согласно статистике, далеко не каждый руководитель готов проводить весь комплекс необходимых изменений.

 

Для российской организационной культуры характерно отсутствие главного ресурса управленческих нововведений - профессиональной команды менеджеров.

 

Авторитарный стиль руководства либо не позволяет сформировать команду из наиболее квалифицированных специалистов (которые в своей области могут быть более компетентными, чем руководитель), либо ограничивает инициативу членов команды.

 

Инновационная организация постоянно совершенствует свою структуру, поддерживает и развивает неформальные структуры, основанные на социокультурных ценностях, ориентированные на творчество и инновации.

 

Такая организация «выращивает» инновационные команды, заботится об их интеграции в компанию, помогает молодым сотрудникам получать ресурсы для инициирования новых проектов и не боится ликвидировать безнадежно устаревшие проекты, даже возглавляемые авторитетными специалистами.

 

Формирование и развитие инновационных организаций - естественный социокультурный процесс, причем процесс весьма медленный, измеряемый поколениями предпринимателей.

 

 

 

Смотрите также:

 

Содержание и особенности креативного образования.

Креативный менеджмент начинается с креативного образования, где бы оно ни осуществлялось — в университете или школе бизнеса, в процессе самообразовании или в практической

 

КОНКУРЕНЦИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Креативная конкуренция предполагает достижение превосходства над соперниками путем изменения уже сложившейся структуры спроса и предложения.
Инновационное предпринимательство.