ОРГАНИЗАЦИИ КАК СУБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

 

Дивизиональная и линейно-функциональная организационная структура

 

 

 

Организационные структуры с точки зрения взаимодействия подразделений.

 

Наиболее традиционной является линейно-функциональная организационная структура.

 

Основой здесь являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье материалы и пр.

 

Прохождение в развитии современной организации этапа линейно-функциональной структуры является обязательным.

 

Независимо от протяженности данного этапа во времени он необходим, так как «перепрыгивание» через него лишает организацию возможности отработки отношений «начальник - подчиненный».

 

Только линейно- функциональная структура способна развернуть эффективное, массовое, масштабное производство

 

В общем виде дивизиональная структура вырастает из департаментизации, основанной на каком-либо конечном результате: продукте, потребителе или рынке.

 

Переход на дивизиональную структуру позволяет организации продолжать рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках.

 

 Руководители отделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только по линии, но и по функциям, развивая требуемые качества общего руководства.

 

Таким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации.

 

Дивизиональная структура особенно эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений, так как в основе ее построения лежит механистический подход.

 

Если механистический подход заменяется на органический, дивизиональная структура перерастает в матричную.

 

 

 

Смотрите также:

 

Линейно-функциональные структуры. Функциональная...

Построение организации по линейно-функциональному принципу (с группировкой по видам управления) показано на рис. 9.4.
Ниже приводится сравнительная оценка достоинств и недостатков линейно-функциональной и дивизиональной организационных структур...

 

Линейно-функциональные и дивизиональные структуры.

Глава 9. Линейно-функциональные и дивизиональные структуры. Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и

 

Структура управления. Организация работы предприятия

иерархический тип, к которому относятся линейная организационная структура, функциональная структура, линейно-функциональная
Ключевые фигуры в управлении организации с дивизиональной структурой — не руководители функциональных...

 

Типы организационных структур. Элементарная...

Широко признано, что существует пять типов организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по стратегическим единицам бизнеса и матричная