ОРГАНИЗАЦИИ КАК СУБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

 

Матричная структура в управлении

 

 

 

Впервые матричные структуры возникли в компьютерном производстве в компании IBM. Переход к матричной структуре явился реакцией на изменение глубины и силы воздействия ряда факторов внешней среды: интенсификации потоков информации, ограничение финансовых и людских ресурсов, предъявление высоких требований одновременно и к функциональному, и продуктовому направлению.

 

Отсюда система двойного подчинения, когда у одного работника одновременно два начальника - функциональный и продуктовый.

 

Соответственно матрица отношений состоит из трех типов ролей:

□         главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного подчинения;

□         руководители функциональных и продуктовых подразделений, «делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой;

□         руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся перед функциональным и продуктовым руководителями.

 

Технология перехода к матричной структуре состоит из трех стадий.

 

На первой создаются временные целевые группы по продукту, проекту или территории. Эти группы формируются из представителей различных частей организации. Формально представители остаются в подразделениях, их делегировавших, но уже должны также подчиняться руководителю целевой группы.

 

На второй стадии такие группы получают статус постоянных подразделений.

 

На третьей стадии в постоянной группе назначается формальный руководитель, ответственный за интеграцию всех работ в группе от начала до конца. Он наделяется соответствующими полномочиями и вступает в деловые отношения с руководителями функциональной и продуктовой частей.

 

Матричная структура привлекает руководителей высоким потенциалом адаптации к изменениям внешней среды путем простого изменения баланса между ресурсами и результатами, функциями и продуктом, техническими и административными целями. Это единственная структура с ярко выраженными горизонтальными связями, которые в сочетании с вертикальными реализуют механизмы множественности власти и принятия решения на местах. Такое положение дел развивает способности работников и делает их участниками процесса принятия решения. В то же время матричная структура трудна во внедрении, громоздка и дорога в эксплуатации. Отдельные специалисты называют ее «управленческий идеал» и относятся к ней скептически.

 

 

 

Смотрите также:

 

Адаптивная организационная структура. Выделяются следующие...

По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры (рис. 2.3) характерны

 

Проектные структуры. Одной из наиболее распространенных...

Матричная структура способствует коллективному расходованию ресурсов, что имеет существенное значение, когда выпуск
Введение проектного управления связано с тем, что линейно-функциональная структура не может обеспечить осуществление множества проектов.

 

Одной из форм проектного управления является формирование...

С целью облегчения задач координации в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов или используются так называемые матричные структуры. Матричная структура представляет собой решетчатую организацию...

 

Структура управления. Организация работы предприятия

Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа: определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.)

 

Матричная структура управления позволяет достичь...

В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта.
Экономика и управление ... Для успешной деятельности предприятия чрезвычайно важно учитывать